在我们水务的刘晓领跑企业中间，有影响力的光环人物中间，有一位老总，保行是生前身后一个传奇人物，他就是刘晓首创股份原董事长刘晓光，他当然也是光环首创集团的创始人。

　　地产、保行金融、生前身后环保三栖企业家

　　刘晓光在前年离开了我们，刘晓是光环我们行业的重大损失。大家知道刘晓光这个名字不光属于我们环境产业，保行他也是生前身后地产界著名的领军人物，同时也是刘晓金融的行家。他同时兼任了核心板块首创股份的光环董事长，所以也是保行我们环保领域非常尊重的一位老总。

　　首创股份跟E20有非常深的渊源，一直都是我们的战略合作伙伴。从我们的第一届论坛，到今年要举行的第十八届论坛，首创股份一直都是论坛的支持单位。一直手牵手往前走，相互的信任、相互的帮助，一直都存在，我们对首创股份也心存感激。

　　我本人和刘晓光老总有很深的渊源。我在2005年-2007年，做过首创集团的投资委员会的委员，之后受他的邀请，我也做了首创股份的两届独立董事。他退休后，他在阿拉善基金成立了环境联盟，也邀请我们做了部分的参与。大量的交集，让我本人对刘晓光总的战略思考、为人，包括这种战略性的布局很是敬佩。他对我们的很多策划有很大的启发。

　　奠定首创在环境领域的发展

　　他一直是首创股份的掌舵人，首创股份借高碑店污水处理厂战略性地进入到水务领域。当时在我们水务还没有改革的背景之下，其实有很高的战略眼光。进入战略性操作的不光首创股份，在同一个时期，北京水源十厂，一个自来水厂，中国最牛的自来水厂装给了北控，中国最大、北京最大的污水处理厂装给了首创。但这两条路径中间，首创的路走得更坚实。他们拜威立雅为师，跟着威立雅学习水务的战略投资，很快出师，首创股份很快成为战略性的一员。

　　这个有晓光老总很强的战略性透视能力，另外，首创股份在湖南战略性布局，第一个提出了流域性水务集团的概念，开辟了湖南首创。之后，2006年左右，2007年左右，他又提出了水地联动。当时我们的水务项目收益率越来越低的情况下，他因为来自地产、金融，三栖明星，企业明星，他提出了把资本、水务和地产进行系统联动的一个战略思考。这个思考在我们当时的行业里头，实际上是一个非常新的话题。这个思路目前用到了水体治理，包括我们现在在做的一些垃圾填埋场的修复上，其实都很大程度借鉴了刘晓光的这个布局思想。

　　包括2010年左右，首创股份战略性地跨步到固废领域。虽然与当时我们在董事会上的建议有关，但是晓光果断拍板，首创股份大胆地跨越到了垃圾焚烧的领域，现在成了首创股份很重要的一个支撑。以及后来，他布局收购国际，新西兰的固废项目，这一系列动作，都看到了有高度有眼光的老帅。首创股份内部把刘晓光称作老帅，潘文堂当时叫少帅。当然现在潘文堂岁数也不小了，老帅都已经离开了我们。

　　战略性的眼光……首创的发展没有晓光当时的战略眼光的布局是不可能有现在的发展的。而且他也不仅主导着首创股份的战略，其实我们在清华跟首创股份一起策划环境世博城，包括现在我们做的很多的产业园，从环境治理到产业集聚，到社会服务的落地两山经济的两山思维的战略思考，其实很大程度上也受到了刘晓光老总战略性的指导。

　　感恩与怀念

　　我一直觉得这个行业应该感恩晓光总带领的首创股份的尝试，这种探索和创新。他其实为后面我们很多的商业模式开辟了一个路径，我觉得非常遗憾的是晓光总英年早逝，才62岁就患病离开了。但作为地产公司的老总，协助调查还能全身而退的，在中国也没有几个，说明大风大浪中间，他是非常有定力的一个人。既有战略眼光，又有非常好的廉洁定力，遗憾的是身体啊……年仅62岁就离开了我们。但他的很多思想还有指导，对我们这个行业（是有帮助的），不仅对地产行业，地产行业更应该铭记晓光总的作用。对我们环保行业，虽然他没有真正到环保行业来，真正操作是他手下的各个总经理，但他一直做着首创股份的董事长，很多战略方向都是他把控的。其实对我们E20的战略性的东西也提出过很多意见。

　　今天在听涛这个节目，我也是表达对刘晓光老总的怀念。也是祝愿我们能够秉承创新发展的思路，把晓光同志没有做完的事情，我们继续做下去。